bleu - 企业卓越

自1996年出版以来 精益思想 (Womack and Jones), ‘Lean’ has established itself as the most effective and most widely adopted improvement methodology for operations in the world. With roots in the Toyota Production System and in earlier approaches, Lean has expanded vertically into accounting, marketing, HR, IT, design and R&D, and logistics, and horizontally into service, health, government, and banking. Lean is now integrated with other effective approaches including Agile, Systems Thinking, 该ory Of Constraints (TOC) and Six Sigma.

bleu成员和工作人员来自各种各样的背景,学科和思想流派,但都有一个共同的目标。研究,记录,创新和教授对企业卓越至关重要的基本概念。

企业卓越 - 价值生命周期

Lean Enterprise Value 生活cycle理解“价值”是企业卓越的核心。虽然“精益”就是用更少的资源创造更多的价值,但“未来证明”组织同时优化了它执行当前活动的方式,同时创造了未来的价值和方向。我们相信“价值生命周期”和循环经济是企业卓越的基础。

蓝色学术途径

Academic learning and qualification pathway自1999年以来,bleu团队一直在运行成功的msc项目,并建立了良好的国际声誉。该团队由公认的世界级专业人士,行业专家和思想领袖组成。这意味着我们所有的课程,课程和活动都提供了学术严谨性和现实世界实用性的独特组合。

我们提供实用而独特的学术学习和资格认证途径。这是通过各种活动,课程和计划提供的。你自己的途径可以从参加单一活动开始,然后继续获得专业博士学位。

该 精益企业中的msc 是我们的旗舰计划,于2010年在澳门皇家赌场推出,但是我们团队在以前的精益运营中运行msc的15年经验得到了发展和延伸。

该计划专为执业经理设计。该计划的理念是精益只能通过实践练习有效地学习。因此,该计划的相当一部分在制造和服务地点现场举行。参与者参加了几个部门的几个组织的实际练习(不仅仅是案例研究)。学生团体故意小,以允许实际的实际参与和与英国一些主要从业者的个人互动。

bleu学术途径 - 设计自己的

因为客户价值是我们思考的基础,我们认识到并非所有客户和环境都是一样的。如果您的组织具有与我们的学术途径不完全匹配的特定要求,那么我们就能够定制内容,交付机制和资格。这可能包括现场交付,在线模块,项目指导,认证和咨询支持。

bleu学术途径 - 短期课程

分子我们称之为短期课程 分子。这有三个原因。首先,它们都是基于旗舰msc程序的内容和结构的所有元素,如元素周期表中的元素,它们可以单独参与或交付,第三,元素可以组合在一起制作各种产品和模块。它们都是在开放和定制的基础上运行,后者涉及旨在满足特定组织需求的定制课程。要素短期课程分为以下主题;

  • 基金会
  • 质量和系统思考
  • 需求,能力和流量
  • 精益和jit工具
  • kaizen,twi和kata
  • 人和领导
  • 绩效,措施和流程
  • 创新能力和执行力
  • 卓越的服务

蓝色哲学

bleu成员和员工来自各种各样的背景,学科和思想流派,但他们都有共同的理念和价值观。

我们的方法的特点包括:

  • 我们广泛地定义精益思想和持续改进 - 将它们视为一种哲学而不是一套工具和方法。这一理念涵盖了所有关键业务流程,将业务战略与目标联系起来。
  • 我们认为,精益和持续改进不仅仅是关注废物清除的降低成本的工具包,而且主要关注通过释放或创造增长能力和实现利益来提高利益相关者的价值。
  • 虽然我们认为精益思想和ci的定义很广泛,但我们继续挑战并质疑其相关性,并努力不断推动思考。
  • 我们认为将精益和ci实践与学术理论​​联系起来至关重要,因此我们将继续将世界级的思想家和实践者与学者联系起来,挑战思维,发展新理论。

bleu - 之前的学生说过

  • 引用1:许多具有挑战性的概念可以带来真正的好处。
  • 引用2:观点的多样性和挑战性的概念。
  • 引用3:sf'osdigspogjs'pg'adj'oadjg'dsal'