分子

基金会

精益历史和基础

精益企业的基础是消除浪费。当然,最糟糕的浪费是忽视从精益历史中获得的学习及其起源。如果您想通过使用历史课程来加速您的精益转型,那么本次研讨会将为您服务。以交互方式使用模拟和练习,涵盖的主题包括:

  • 从关键的工业和学术贡献者的角度发展当代精益思想,
  • 精益思想中的关键概念和定义,
  • 从精益的演变中吸取的教训,
  • 精益模型和方法,
  • 增值,浪费和工作,
  • 平衡价值,需求和能力 - 废物来自哪里。

这个研讨会是一个有趣,互动的方式来了解精益的起源和基础。对于那些希望通过倚重精益运动的学习曲线来开始前脚精益转型的人来说,这是一个必不可少的工作坊。

精益和创新

彼得·德鲁克着名地说,企业只有两个基本功能;营销与创新。创新是价值生命周期和精益企业可持续发展的核心。本研讨会面向那些想要了解创新和设计在精益企业中的关键作用的人。研讨会将涵盖若干主题,包括:

    • 理解客户价值的良好实践,
    • 传统设计和创新实践的陷阱,
    • 创新的动力和决定成功的关键因素,
    • 深入了解triz工具,
    • 创新失败以及组织需要做些什么来提高成功的可能性,
    • 创新者欣赏“精益”的含义。

为精益倡导者提供“必须参加”的研讨会,希望从精益思想延伸到整个价值生命周期中受益。

战略和政策部署

许多精益专家表示,如果不重点关注政策部署,就无法创建真正的精益企业。本次研讨会涵盖了公司在实施有效的政策部署过程中应该解决的关键点,作为精益之旅的一部分。研讨会使用理论和案例研究来调查该领域的重要主题,包括:

  • 战略成熟,
  • hoshin管理理论,
  • 可视化hoshin,
  • The policy deployment process & its application,
  • 三层管理方法的基础,
  • 对人和组织的影响。

对于任何成功的精益之旅而言,这个研讨会对于参与制定方向和指导组织的任何人都至关重要。

先锋法

john seddon教授是一位职业心理学家,研究员,教授,管理思想家和领导全球变革权威,专注于服务业。他是先锋队的常务董事。约翰改编了丰田生产系统和w的工作。 edwards deming和taiichi ohno采用了一种称为“先锋方法”的方法来提高服务业的绩效。他批评基于目标的管理和基于规模经济的决策,而不是“流动经济”。本次研讨会面向那些想要更多地了解先锋方法的基本原理以及有效应用时可能产生的影响的人。研讨会将涵盖先锋“检查方法”,包括识别和量化需求(特别是价值需求和失败需求),理解目的和理解系统条件。

精益企业的会计和衡量标准

有效的精益转型对财务的积极影响是众所周知的。通过增长和相对成本降低的组合,可以显着提高盈利能力。将积极改进转化为经过验证的经济利益对成功至关重要。该研讨会旨在弥合这一差距并提供清晰度。涵盖的主题包括;

  • 表现和金钱所描述的现状,
  • 当前会计方法不足以支持精益企业的原因,
  • 计算流量改进的好处,
  • 如何在精益企业层面应用因果思维并更好地直接改进。

本研讨会面向希望以财务方式传达成功的精益倡导者,指导他们的努力以产生最大的影响,并让利益相关者确信努力正在转变为真正的回报和结果。

质量和系统思考

解决实际问题 - a3

可以说,解决实际问题是任何精益转型的核心。它是持续改进以茁壮成长的基本技能和系统。 a3方法近年来已经大受欢迎,并且有充分的理由。本次研讨会将涵盖基于pdca循环和a3的标准化问题解决方法。以有趣,互动的方式使用它将涵盖的练习和活动;

  • 解决问题的重要性,
  • 为什么解决问题往往会失败?
  • 标准问题解决过程,
  • 问题定义,
  • 7种质量工具,
  • 确定原因,
  • 制定强有力的对策和对策阶梯,
  • 实施和标准化。

解决实际问题是任何精益实践者必不可少的基本“必备”。这个研讨会是解决这个特定问题的真正解决方案。

jidoka - 原始支柱

jidoka是“精益之家”中最初的基础工具之一。丰田自动织机的创新是丰田历史上的一件大事。它的应用具有防止缺陷和提高劳动生产率的潜在双重好处。尽管如此,它仍然是丰田生产系统(tps)中被遗忘的丑陋妹妹。本次研讨会实际上展示了如何应用这些原则以及这样做的潜在或实际影响。通过案例研究和实例,本次研讨会涵盖了错误和缺陷,防错(poka yoke),andon和autonomation。如果你真的认真对待你的精益企业转型,并希望确保你没有一个瘦削的精益房子那么这个工作室就是为你设计的。

shingo质量 - 零缺陷

已故的shigeo shingo开发并将poka yoke概念分类为零缺陷政策的基本方面。他的书是一部经典作品。它是一个强大的概念,可以对质量和交付绩效产生巨大影响。 shingo说错误是不可避免的事件,但随机。除非得到解决,否则会产生负面影响。零缺陷是实施质量第一战略的一种方式。零缺陷的保护伞包括标准化,100%检查,源检查和简单的反馈回路。本次研讨会涵盖零缺陷主题以及检查类型,视觉检查失败的原因,关键条件,常见错误,风险分析,对策阶梯和poka轭设计。本次研讨会非常适合精益,质量和改进从业者,他们热衷于实现零缺陷。

Variation & Quality Tools

一位名叫沃尔特的物理学家,一名休哈特,通常被称为“现代质量控制之父”。在1920年代,他被要求提高美国贝尔实验室的电话质量。在这个项目上工作时,他开发了一种变异理论。他看到测量有三个要素,即数据,人类观察者和条件。这三个都有变化。着名的爱德华兹戴明是休哈特的学生,建立在休哈特的学习之上。理解变异是科学思考和改进的核心。戴明使用着名的红珠实验来说明围绕变异,改进和系统思考的许多问题。理解变异对于有效的管理决策和持续改进至关重要。使用相同的红珠实验作为学习本研讨会的工具将涵盖;

  • 识别变异的类型,
  • 显示数据和变化,
  • 在控制或失控?
  • 发展趋势,
  • 何时进行干预
  • 重要的质量工具。

这个研讨会是一种互动的方式,揭开了一些关于变异的基本原理。体验红珠实验对于任何质量,精益或改进从业者都是必不可少的。

系统思考基础

系统思考是持续改进领域中最令人兴奋的领域之一。任何精益实施都需要从系统的角度出发。棘手的是如何将系统(整体)视角与实验(简化)视角相结合。许多精益计划由于缺乏子系统和功能的集成而失败,但在pdca和实验方面取得了成功。丰田从戴明那里学到了他们的系统思维。这使得ohno能够看到流动经济而不是规模经济。相信通过优化各个部分将导致优化整体代表,可能是精益的最大障碍。本次研讨会将包括的主题是:

  • 组织作为系统
  • 硬系统思考
  • 控制论
  • 软系统思考
  • 关键系统思考

本次研讨会的目的是为了质量,改进或精益倡导者,他们希望从系统的角度来看待他们的精益之旅,而不想陷入次优化的陷阱。

戴明和深刻的知识体系

戴明创造了所谓的“94/6”规则。他说,94%的问题是由于这个过程造成的,只有6%是由于这个过程中的人。他声称管理层拥有这个过程,并且是唯一可以从根本上改变它的过程。系统的概念和确定结果的过程是他所描述的“深刻知识”的四个要素之一。他的渊博知识体系是他终身研究和工作的结晶。本次研讨会涵盖了构成深刻知识的四个要素;制度,变异,学习和心理学。因此,这个研讨会对所有严肃的系统和精益思想家都是不可错过的。戴明断言,理解这四个要素是至关重要的,它们是大多数问题的根源。因此,这个研讨会对于所有严肃的系统和精益思想家来说都是不可错过的。

需求,能力和流量

Value & Value Stream Identification

客户价值和价值流识别可以说是最重要的,但至少不受五种精益原则的赞赏。站在客户的角度,确定他们对您提供的产品和服务的看法。这意味着,首先,要了解最终客户的真实身份,其次,确定构成其实际需求的特征。根据这一分析,将出现一些客户群体或家庭。这些成为您价值流的特征。例如,许多客户希望根据产品,一年中的时间和情况来定制和库存。这种识别过程最好由具有真正全球业务视角的高级人员执行。然后,这定义了所有后续活动的战略方向和框架。它还有助于巩固任何未来的组织设计。使用营销。制造和精益工具这个创新的研讨会将让您了解正确定义的价值流的真正含义和力量。

精益需求管理

Capacity Planning & Scheduling

了解拉动系统

约束基础理论

大图金融映射

许多精益转型失败是因为在早期阶段投入的大量精力,资源和时间都没有改善底线!这是出于一些关键原因;

  • 当地努力解决系统的孤立部分没有整体有益的影响,
  • 对需求和能力的理解很差:工厂没有通过瓶颈来最大化价值流,
  • 有一种天真的“精益”工具和技术的应用:经常在错误的时间在错误的地方,
  • 不恰当地领导改进。

这是一个复杂因素,传统会计无法帮助我们解决任何失败的原因。它的开发是为了支持大规模生产而不是精益生产。需要一种新的方法来解决这个难题。一种结合了映射和财务可视化的新方法。这种方法是大局金融映射。本研讨会使用案例研究和练习,介绍了bpfm的主要步骤和主题。本次研讨会旨在改善和精益倡导者,他们希望确保他们在bpfm的指导下获得最佳的精益回报。

价值流映射

1998年,rother和shook的开创性工作“学会看”确立了价值流映射作为精益的重要工具。映射是精益工具箱中的“元”工具,它应该指导许多其他工具的使用。值流映射是一种强大的方法。我们不应忘记,绘图的真正目的是帮助设计未来的状态。它是一个可视化活动,因为地图为我们提供了一个工具,用于沟通我们现在所处的位置,我们想要进入的方向以及我们的目的地。正确地进行它是一个强大的工具,可以帮助团队将系统浪费在一起,收集数据并达成共识。当有效使用时,它是多层次的,多学科的和赋权的。本次研讨会将使用实例和练习来涵盖围绕价值流图谱的理论和思考。涵盖的内容包括;当前状态映射。两个主要方面是物质流和信息流。在大多数情况下,物料流识别“什么”或结果,信息流中的先前操作识别“为什么”。在一个组织中,这一步最好由一个多学科的直线经理团队来执行,因为他们“看到”并拥有真实的当前状态是至关重要的。

未来的国家设计。然后,同一个团队是设备最好的人,根据精益制造原则的应用来设计未来的状态。
本次研讨会旨在帮助那些希望从经验丰富的辅导员那里获得对vsm的真实概述的改进从业者。

未来的国家排序和行动计划。最重要的计划步骤是所需活动的顺序。这对于最大限度地发挥对客户和公司财务业绩的积极影响至关重要。

执行。将设计变为现实是由开发设计的直线经理和他们管理的生产线团队的责任。在这个阶段,它成为一个赋权过程,在详细和有序的计划的定义结构内工作。项目管理技能和高级支持是关键。

精益和jit工具

Line Balancing & Layout

大多数精益实践者都会熟悉muda或七种废物或他们的名字,蒂姆木。减少废物是精益的核心,七种废物都在我们身边。最近的一次讨论甚至谈到了将价值流重新命名为nva流,因为它非常普遍。然而,当开发tps ohno描述3m时,他试图根除。其他两个可能更重要,因为它们可能导致muda。另外两个是不均匀(mura)和覆盖层(muri)。线路平衡和布局在精益转型中是强大的,因为我们有机会影响这三者。这个互动研讨会将展示如何完成线路平衡以及如何根据不同情况修改和调整布局和平衡的组合。它将探索优化方法可能带来的机遇和好处。了解生产线平衡和布局选项对任何质量,精益或改进从业者都至关重要。

精益线设计,小型机器和合适的尺寸

在过去,传统的生产线和工艺设计受产品成本和机器周期时间的影响很大。逻辑是较低的周期时间将导致较低的产品成本。所涉及的工程师将查看预测的峰值产品需求并指定可以应对的机器。这通常会导致昂贵的自动化和大型,复杂的设备,这些设备最适合高峰而不是产品生命周期的其余部分。小型机器和正确尺寸的概念在精益圈子中并不为人所熟知或推广。这个概念是您使用小型,廉价,模块化的生产流程,可以复制和修改,以完全匹配产品生命周期中不断变化的需求量。这与“纪念碑”思想相反。其好处包括减少资本投资,提高灵活性,减少浪费和提高质量。俗话说“先改善工作再改善设备”。如果您参与流程规划,新产品介绍,精益和改进,这一天的研讨会是必不可少的。

Introduction to TPM & OEE

总生产维护(tpm)由seiichi nakajima于1971年命名。在第二次世界大战后重建日本期间,先生。中岛访问了美国,研究维护方法。在研究了美式预防性维护之后,他于1951年将生产性维护(tpm的前身)引入了日本。其中心的前提是零损失维护是由人员驱动的,应该涉及到每个人。它是出于消除流动中断的需要而开发的。人们的参与来自于使用质量圈思维来实现零损失资产绩效。为了指导改进工作,整体设备有效性的措施和框架在tpm内使用。这个为期一天的互动研讨会将使用活动和练习来展示tpm和oee的理论,力量和好处。如果您的组织中有资产可能会破坏价值流,那么此研讨会至关重要。非常适合精益,维护和改进团队成员。

Flow Optimisation & The V Curve

许多制造企业都有复杂的,紧密耦合的生产线。您在食品或fmcg公司中找到的生产线类型。这些类型的生产线经常受到精益或改善事件的影响,并且系统内的库存已减少,使其“更精简”,因为库存是浪费,对吧?结果通常是表现恶化。任何小的停工(并且有很多)都可以快速停止整条生产线。因此,在这些生产线上工作的人大部分时间都在工作中,尽力保持生产以某种形式发展。对于人们来说,这是一个令人沮丧和紧张的环境,尽管他们尽了最大的努力,但这些线路的数量低于目标。之所以出现这种情况,是因为对线路动态缺乏了解,以及如何最好地平衡多个资产的流量。变化,速度差异,返工和转换都会影响性能。通常像这样的一条线有一条与之相关的线,这带来了另一套动态。理解流程优化,在约束下定位oee,“v”曲线可以解锁真实,无故障的吞吐量。如果您认识到这种情况,那么这一天的互动研讨会就是为您服务的。通过活动,练习和案例研究,研讨会将展示如何最大限度地利用流量。如果您的组织中的生产线没有达到预期的产出水平,那么这个研讨会是必不可少的。非常适合精益,维护和改进团队成员。

SMED & Quick Changeover

与jidoka一起快速转换或单次交换模具(smed)是tps和精益中心的强者。也像jidoka一样,它的力量和影响往往被低估而且没有实现。快速转换是允许丰田克服品种和成本之间矛盾的工具。通过shingo快速转换正式化是一种以可以改进和重新组织的方式对工作进行分类的简单方法。它可以提供提高灵活性或释放容量的选项。该概念可用于许多制造和服务情况。作为tps的基础,并且对工具有所了解,它的力量对于所有认真的改进倡导者来说都是必不可少的。这个互动研讨会将使用案例研究和实践活动来涵盖快速转换概念和示例。

改善和改善系统

Kaizen & Improvement Systems

在所有组织中,各个级别的团队成员都可以识别他们在工作,流程和管理方面遇到的问题,问题和挫折感。同样,如果仍然有动力,那些相同的团队成员将有一些创造性的想法来改善事物。您不需要顾问来收集这些信息。许多组织都有流程来制作产品,创建发​​票,招募新的团队成员,处理拒绝......这些都是典型的。为了利用组织中每个人的想法和创造力,需要一个改进的过程或系统,并且经常缺少这个过程或系统。为了组织的利益利用个人的自我提升动力是改善的哲学。鼓励,捕捉,推动和直接改进的系统是可持续性,参与度和节奏的关键。这个为期一天的互动研讨会将探讨这些改善问题,从twi,pdca,nemoto的管理原则到maasaki imai的kaizen旗帜。学习对所有认真改进的倡导者,经理和团队领导者都有价值。

Standard Work & TWI 基金会

经常被称为现代精益的缺失环节twi是一个具有丰富遗产的过程稳定性和改进工具。在第二次世界大战期间开发了早期方法twi。 twi可以说是有史以来最有效和最有影响力的培训计划。 twi建立在前线主管对日常生产力和过程稳定性影响最大的前提下。今天,许多丰田团队领导仍然携带基于twi的快速提醒卡。有人说,在丰田引入twi之前,ohno的方法因为没有可以部署它们的框架而萎缩。这个互动研讨会将涵盖twi方法的所有方面以及与标准工作的关系。学习对所有认真改进的倡导者,经理和团队领导者都有价值。

卡塔教练,纪律和实践

自从麦克罗特在2010年发表了“丰田卡塔”以来,kata的概念已经被广泛理解并用于精益转型。罗特将卡塔定义为一个经过良好排练的例程,最终成为第二自然或习惯。这个词来源于空手道,其中预先确定的动作序列被实施,使得重复的动作加强了大脑中的通路。它与twi和增量科学方法一致。改进和指导kata的组合帮助组织推动改进或采用新的行动和思考方式。

该方法简单明了,所以很有吸引力,但实践并不那么简单。在许多层面上都有一些非常有趣的卡塔用于教育的例子。学习对所有认真改进的倡导者,管理者,团队领导者,教育顾问和教师都很有价值。

精益领导

成功管理变革

在他的书中,精益工具箱john bicheno打开了管理变革章节,声明“工作的好日子是有支持和认可的成就”。这简单地说明了一个好的变化。在为期一天的互动研讨会中,参与者将更好地了解如何让人们参与变革,以及成功推动精益转型的重要问题。该研讨会面向那些想要学习和体验实践的人,这些计划使改变成功,以及如何成功推动可持续的精益变革计划。学习对于领导者和内部/外部变革领导者都是有价值的。

组织文化

peter scholtes将组织文化描述为普通工人的日常经历。如果在访问一个新组织时有人耸耸肩说“这就是我们在这里做事的方式”,那么这表明你已经发现了组织文化。各级管理层的行为对文化的形成产生了巨大的影响。在为期一天的互动研讨会中,与会者将接触到一系列理论和概念,这些理论和概念是当前关于发展进化精益文化的思想的基础。学习对于领导者和内部/外部变革领导者都是有价值的。

高绩效领导

关于领导力的“热门”话题,有数百本书可供使用。在西方领导层中,它具有近乎神话般的意义。我们应该注意不要将知名领导者的特征和声誉与领导力的实践相结合。这一天的研讨会是这个前提的完美解药。您如何成为加速和提升团队绩效的领导者?您如何平衡高水平的挑战与高水平的支持?本次研讨会将涵盖和分析当前的理论和概念。学习对于领导者和内部/外部变革领导者都是有价值的。

精益领导

通常当一个组织开始他们的精益旅程时,它会受到日常变化和意外事件的影响。对此的传统反应是反应和“交火”。在许多情况下,最好的“消防员”得到提升。这种传统的领导力响应不再是精益企业中理解和管理变异的最佳解决方案。精益领导者所要求的特征与旧的原型不同。这个研讨会将包括;

  • 精益领导的介绍
  • 领导的“工作”
  • 领导者什么时候创造价值?
  • 行为,信仰和文化的领导力动态
  • 金三角和可持续精益
  • 改变领导信念

学习对于领导者和内部/外部变革领导者都是有价值的。

领导标准工作

各级管理层被认为对绩效,行为,动机和文化都有直接和间接的影响。众所周知的声明“车间是管理层的反映”是真实的。每天,管理人员和领导者如何确保浪费和不必要的变化不会蔓延到工作场所并影响流量?这个为期一天的互动研讨会探讨了围绕领导者标准工作的一些关键主题。这些主题包括;

  • 金三角和可持续精益
  • 标准和纪律
  • 标准管理
  • 从检查开始;检查,行动,计划,做
  • 快速解决问题和控制
  • 升级和抓球
  • 重复,练习和例行公事

学习对于领导者和内部/外部变革领导者都是有价值的。

实际日常精益; 5s ......

5s可能是所有精益工具中最知名的,可以说是最常用的和低估的启动。它是许多公司自己的丰田生产系统版本的基础工具,当被问及为什么会这样,许多改进团队成员无法完全回答。从表面来看,5s似乎显而易见,常识并没有其他精益工具那么有争议,所以,你为什么不开始呢?然而,在许多情况下,它被解释得太狭隘,被视为内务管理,没有得到尊重,随后给予更广泛的精益转型一个坏名声。 5s是实际日常精益的一个例子,应该通过防止日常工作和日常工作的错误来减少浪费和变化。当流量中断时,它应该突出显示。它可以用来指导自然工作团队关于标准和纪律的重要性。它还可以用于测试区域内的“标准管理”方法,严谨性和结构。这个有趣的,为期一天的研讨会将使用实践活动和案例研究来强调实用日常精益工具和惯例的力量。学习对团队成员,领导者和内部/外部变革领导者都很有价值。

精益业绩和措施

流量核算

传统的管理会计惯例不支持精益范式,虽然在过去的25年中已经开发了许多替代会计方法,但学术界和从业者在制定解决这一问题的替代方法方面仍然存在不满。我们最终采用传统的财务措施,往往是错误的,与成本挂钩;每个案例的成本,每个患者的成本,每个房子的成本......流量会计是克服这个问题的一种创新方法。它是在多个大型测试站点经过多年的实证研究而开发出来的,是一种改进的管理会计方法,可在精益企业内进行更有效的绩效评估和运营决策。通过案例研究和练习,本次研讨会涵盖了流量核算的主要步骤和主题。本次研讨会面向cfo,coo,改进倡导者和精益从业者,他们希望确保他们在积极的财务成果指导下获得最佳的精益回报。

创新能力和执行力

TRIZ

triz是产品发明和创造力的一系列技术。它在创新产品设计和生产过程问题解决方面最有效。 1946年,一位苏联发明家genrich altshuller及其同事开发了triz。它是一个首字母缩略词,意思是“创造性解决问题的理论”。 altshuller研究和研究了所有全球专利文献中的模式和主题。该研究涵盖了许多不同领域的数十万项发明。 triz的基本信念是可以教授发明。使用基本原则,triz团队可以开发具体的,创造性的解决方案。本次研讨会将涵盖triz的五个主要内容;矛盾,理想,功能,资源的使用和时间与空间的思考。本次研讨会适合精益和专业人士;创新经理;项目经理;设计专业人士

为经理人设计思路

设计思维“目前无处不在。如果你想要证明,请查看斯坦福大学的高级领导团队。尽管有这些说法,但至少可以说,通过使用构成故事一部分的各种工具,方法和思维方式提供的实际利益的证据很少。这个研讨会的目的是透过烟雾和镜子来了解每个说服组织中设计思维的真正本质。

大数据分析:衡量真实浪费

This course is suitable for Lean Professionals; Continuous Improvement 专业的s; Project Managers; COOs & CIOs. This one day workshop builds on a fifteen year programme of research designed to specifically create reliable, repeatable ways of measuring the unmeasurable, providing attendees with a series of measurement strategies and approaches to overcome the traditional problems associated with Big Data Analytics – how do we distinguish between what people say and what they mean? How do we identify false or misleading data? How do we translate measurement to actionable insight?

系统的服务创新

This workshop is suitable for CI 专业的s in the service sector; Innovation Managers; Project Managers; COOs, CFOs & CIOs. Following a scene-setting introduction to the service innovation space and an examination of a host of successful and failed innovation attempts from the recent past, the bulk of the day will walk delegates through a systematic innovation journey from insight to commercial success. Throughout the workshop, we will illustrate practical, real-life case studies from a broad spectrum of commercial, government and NGO-based service industries, and will engage delegates in a series of hands-on exercises.

精益服务和设计

精益服务设计

随着现代生活加速发展,工作,产品,服务和体验明显不断发展。服务组织和现代经济领域的工作比例持续增长。数字化和自动化进一步加速和改变了这一进步。在精益服务设计中,服务的定义不仅仅是“办公室”或“管理”功能,而是标准任务,它是服务概念或产品。这意味着各种客户需求,各种环境以及各种复杂性和炒锅。 ohno和toyota开发了一些工具来克服那些特定于他们的时间,环境,产品和市场的问题和矛盾。对于精益服务设计要有效,类似的系统思维基础必须是起点。如果结合精益和设计思维的力量,可以设计出最佳解决方案。根据需求,容量和流程方法,本研讨会面向来自各种服务环境(仓库,技术人员,医院,金融服务)的任何人,他们热衷于设计灵活,以客户为导向的服务解决方案。

精益新产品介绍

有一个令人信服的逻辑,即将精益思想应用于新产品开发和设计过程将产生巨大的利益,可能比制造更大。这样做的原因是,在产品开发中,获得竞争优势的机会比其他任何地方都要多。良好的产品管理对精益企业至关重要,因为在设计阶段后,高达90%的成本可以锁定。在设计和工艺规划之后,进行彻底改变的机会就会减少。本研讨会面向那些想要了解哪些精益和产品开发工具最符合其自身产品特性和战略目标的人。任何想要在自己的组织内评估新产品开发和设计方法的贡献和适用性的人都将从出勤中受益匪浅。

敏捷和精益思想

敏捷和精益思想有很多重叠。它们具有许多相同的特征,因为它们都是对类似问题,环境和矛盾的反应。命令和控制,大规模,不灵活,大量生产环境丰田发现自己与他们的资源和市场需求不一致。他们的答案是开发工具,然后整合到我们今天所知的丰田生产系统中。敏捷在某种程度上是对同一种命令和控制,瀑布,大事件,系列和不灵活环境的反应。通过了解共享的起源,比较和独特的方面允许改进专业人员从每个方面充分利用。同样的想法可以应用于服务,项目和制造业。本次研讨会旨在帮助那些希望扩展知识,创造性地将两个概念联系起来以改善结果的专业人士。