罗伯特的形象,“一个不断发展的企业家”,2011年2月23日

6.47pm on 23 February and I’m already, uncharacteristically, late for what is the third ‘Innovation & 创业 – 商业 Success Stories’ lecture to be held at the University this term.

robert looker是演讲嘉宾,目前是examplelaca有限公司的业务开发经理和特许经营顾问。他以前是英国特许经营协会的法学院学生,律师和认证经理。他开始代表社区企业(主流和社会),可持续社区以及资产管理和替代业务增长,特许经营和复制。他在研讨会上向我们分享了有关企业特许经营增长战略的信息。

罗伯特开始谈论不同的商业模式,例如有机增长,但后来他继续谈论特许经营。特许人允许第三方合法复制其业务,以换取预付款和持续管理服务费。对于特许经营工作,业务系统需要满足一定的标准。首先,最简单的说,有问题的商业模式必须在特许人和特许经营者之间分配足够的利润。其次,知识需要易于转移,因此特许经营者很容易采用特许人设定的通用标准,该标准由采用商标确立。

特许经营作为一个整体确实有许多利弊,罗伯特的形象在他的演讲中看起来有所扩展。对我而言,这非常有趣,因为我的经营理念将成为增长特许经营和代理商的关键模式。特许经营作为一个整体的好处扩展到一个成熟的想法;依靠品牌和商标的无形资产。如果被特许人可以利用对领土的专有权,这将是非常有益的。缺点是,特许经营商要利用品牌和商标权,他们可能需要支付大笔费用,并遵守特许人设定的严格“规章制度”。这可能会限制特许经营者如何经营自己的业务。如果您希望退出市场,自行设立业务的风险降低将导致盈利能力下降,并可能导致销售业务出现并发症。

考虑到未来的特许经营权,罗伯特·皮耶尔强调,我们需要关注的关键领域需要备受关注。外观规定,特许经营招聘非常重要!这是特许经营商和特许经营者(合伙企业)之间沟通的关键环节,这有效地提出了一个问题:“你会雇佣一个你代表公司不太舒服的人吗?”一个明确的形象和市场地位非常重要调查市场中是否存在增长潜力,即持续客户的可持续来源。最后作为特许人,您有责任尽可能帮助被特许人获利,因为这符合双方的利益。

总而言之,罗伯特·塞伯的讲座非常有益,因为它奠定了我们可以应用于我们业务的特许经营过程的基础。特许经营确实有其好处和缺点,但有效组织,它可以是一个非常先进的工具,可以相对快速地扩大,并通过降低风险导致高利润。我代表所有bbe学生,感谢罗伯特的观察者抽出时间与我们交谈。

由manjave singh lotay,bsc企业学生报告